4. Procure recursos

Como qualquer empreendimento no mundo corporativo, você não pode esperar bons resultados se você não tiver o tipo certo e a quantidade adequada de recursos para apoiar você nessa jornada.

Felizmente, há disposições que podem aumentar seus esforços para enriquecer as habilidades dos seus funcionários, mesmo que você tenha equipes diversas e geograficamente distribuídas de trabalhadores remotos. Esses recursos vão desde recursos gratuitos como cursos online abertos e em grande escala e vídeos disponíveis para o público em geral sobre assuntos relevantes, até serviços mais especializados como certificados no setor e programas de treinamento endossados por associações profissionais.

Você pode encontrar módulos de treinamento que cubram o desenvolvimento de habilidades como um todo ou que são especializados em certas áreas, incluindo o:

desenvolvimento de habilidades técnicas
desenvolvimento de habilidades pessoais
desenvolvimento de habilidades de liderança

5. Crie jornadas de requalificação personalizadas e relevantes

Um dos maiores desafios associados à requalificação e ao desenvolvimento dos seus funcionários é o envolvimento dos aprendizes. Se você deseja que os funcionários tenham um desejo genuíno de aprender e atualizar constantemente seus conjuntos de habilidades, é essencial proporcionar experiências positivas e relevantes que reflitam os interesses e prioridades das pessoas.

Interaja com os seus funcionários para descobrir o que eles estão interessados em aprender, como veem sua carreira progredir e onde observam uma lacuna nas habilidades profissionais. Esta também poderia ser uma oportunidade ideal para falar sobre as abordagens preferidas das pessoas para aprender e com quais plataformas, métodos e ambientes se sentiriam mais confortáveis.

Surpreendentemente, tendo por base todo o foco em requalificação e treinamento de funcionários entre os profissionais de RH e liderança corporativa, apenas 20% dos funcionários entrevistados no Relatório de Aprendizado do LinkedIn em 2022 consideravam que o aprendizado era uma prioridade máxima na sua empresa. Portanto, para facilitar uma atitude de aprendizagem, você deverá garantir que todos, desde os gestores dos cargos mais altos até os contratados recentemente, entendam a missão de desenvolvimento de talentos na sua empresa.

6. Teste e intere

Os testes e as interações contínuas podem ajudar você a garantir que as atividades de aprendizagem e requalificação dos seus funcionários estejam em constante evolução, melhorando e respondendo aos últimos desenvolvimentos relevantes para a sua empresa e para o seu setor.

Você pode avaliar o funcionamento dos seus programas, coletando feedback dos participantes e solicitando sugestões sobre quais melhorias poderiam ser feitas no futuro.

Além disso, pode ser útil ajudar a focar nas áreas de desempenho ou produtividade que você espera que sejam beneficiadas pela requalificação. Comece realizando uma avaliação de base das suas métricas de desempenho mais relevantes e acompanhe como esses indicadores mudam à medida que as habilidades dos seus funcionários evoluem. Ao quantificar os resultados, você será capaz de fazer conclusões informadas sobre quais aspectos de seu projeto de requalificação estão funcionando bem e em que pontos você precisa mudar sua abordagem.

7. Garanta um orçamento de requalificação para o futuro

A requalificação não deve ser vista simplesmente como algo único a ser feito ou como uma resposta a curto prazo de um desafio em específico, como uma transformação digital ou um novo projeto, e sim como um processo contínuo que faz parte da cultura da sua empresa.

É importante garantir, portanto, que o orçamento que você dedica a este processo seja garantido a longo prazo. Isto pode exigir que você apresente um forte caso de negócio para o valor contínuo da requalificação, outra razão pela qual é fundamental a constante coleta de dados e análise do impacto do seu trabalho nesta área, como observado na etapa anterior.

Ao fornecer provas claras e ricas em termos de dados de como a requalificação beneficia a empresa, você pode ajudar a torná-la parte fundamental das operações da sua organização. Esta estratégia coloca a sua empresa e a sua equipe em posições de crescimento, independentemente de como o mercado de trabalho irá mudar nos próximos anos.

Programas de requalificação na prática

SAP

Essa empresa de software alemã, com mais de 230 milhões de usuários de serviços de nuvem, oferece aos seus funcionários um ambiente robusto de aprendizagem e desenvolvimento com mais de 1 milhão de cursos disponíveis. A empresa iniciou sua atualização digital em 2017, criando e seguindo um roteiro estruturado, incluindo o aperfeiçoamento das habilidades de mais de 4.700 funcionários e o recrutamento de novas contratações para funções essenciais.

Os funcionários atuais da SAP têm acesso a soluções de crescimento dinâmico que incluem:

aprendizagem on-line e entre pares
caminhos internos de recrutamento
programas de intercâmbio de trabalho
certificado de mentoria

Iberdrola

Nem todo programa de treinamento de funcionários é impulsionado pela digitalização. A mudança climática global vem fazendo com que as empresas ambientalmente conscientes tenham como meta a emissão líquida zero, exigindo uma mudança nas operações e um novo conjunto de habilidades em demanda. A Iberdrola, líder mundial em energia renovável, é uma dessas empresas.

A empresa planeja requalificar 15.000 trabalhadores para realizar trabalhos em painéis solares e instalações de recarga de veículos elétricos. Ignacio Galan, Presidente da empresa e membro da Mesa Redonda Europeia no Setor, acredita que estes serão os trabalhos do futuro, e que a sua empresa precisa de funcionários para atingir o objetivo de um consumo mais inteligente da energia.

Ao oferecer aos funcionários uma oportunidade de crescimento por meio de requalificação e aperfeiçoamento de habilidades, estas duas empresas ajudam a preencher a lacuna de habilidades profissionais entre as vagas atuais e aquelas que podem surgir na próxima década.

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