investir em treinamento e desenvolvimento

Nossas pesquisas mostram que o treinamento dos funcionários e as oportunidades de desenvolvimento de carreira são extremamente importantes para os trabalhadores de hoje. Felizmente, a maioria deles afirma que preferem obter treinamento para crescer em seus cargos atuais do que buscar uma nova carreira fora da empresa. Este fator faz do treinamento e dos programas de desenvolvimento um bom investimento para empregadores e colaboradores.

Estes programas podem ajudar as pessoas a sentir que eles são valorizados e apreciados no local de trabalho, o que pode melhorar seu engajamento. Além disso, os programas de requalificação e aperfeiçoamento também podem ajudar sua empresa a preencher a lacuna das habilidades. Comece realizando uma avaliação para determinar de quais habilidades a empresa precisa, tanto agora como no futuro. Esta etapa o ajudará a identificar quais são as melhores opções de treinamento para sua empresa e seus colaboradores.

Embora não haja problema em estabelecer requisitos que devem ser cumpridos primeiro, estas oportunidades de treinamento devem estar disponíveis para todos os funcionários. Por exemplo, um colaborador pode ter que trabalhar para a empresa durante um determinado período para poder inscrever-se em alguns programas de desenvolvimento ou estar em um determinado nível dentro da empresa para opções específicas de treinamento.

Quando se trata de desenvolvimento e avanço na carreira, é importante que eles sejam justos, transparentes e imparciais. Certifique-se de criar um sistema para identificar trabalhadores com potencial de crescimento e treinar gerentes e supervisores para encorajar os funcionários a aproveitarem essas oportunidades. Você também pode criar um processo para preencher vagas de emprego internamente e para que os colaboradores interessados se candidatem a esses empregos.

encorajar feedback frequente

A maioria das pessoas quer dar o melhor de si no trabalho, especialmente quando os empregadores se interessam pelo seu sucesso. Estudos mostram que os profissionais querem feedback. Eles querem saber como estão se saindo no trabalho e onde podem fazer melhorias. Diferentemente do reconhecimento dos colaboradores, o feedback significa reconhecer quando um colaborador faz um bom trabalho, mas também ajudá-lo a crescer em áreas que ainda não estão no nível desejado ou fornecer apoio para ajudá-lo a fazer melhor seu trabalho.

Para tornar o feedback parte da cultura do local de trabalho, você deve ir além das revisões anuais de desempenho. É importante perceber que os trabalhadores não querem apenas qualquer tipo de feedback. Eles querem que seja rápido e significativo e que lhes permita melhorar no local de trabalho. Na verdade, o recente estudo da Gallup mostra que a grande maioria dos trabalhadores engajados (84%) afirmou ter recebido feedback na semana anterior.

Pense em agendar verificações regulares para garantir que você forneça feedbacks de forma consistente. Você também pode investir em ferramentas valiosas, que permitem que supervisores, gerentes e outros líderes forneçam este tipo de avaliação e reconhecimento instantâneos. Quando você fornece feedback significativo de modo regular, sua empresa pode realizar melhorias no engajamento, produtividade e retenção.

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