As grandes organizações contam com uma força de trabalho considerável para operar em um alto nível e entregar resultados para seus clientes.

Consequentemente, os custos de mão de obra representam uma proporção significativa de suas despesas. É necessário certificar-se que você terá recursos humanos suficientes para manter a produção e para atrair e reter o talento certo ao oferecer uma remuneração competitiva.

Além dos custos diretos, há muitos outros fatores financeiros a serem considerados, como recrutamento e pagamento de pessoal, as perdas de produtividade que ocorrem quando as vagas não são preenchidas ou quando uma pessoa é contratada para a posição e acaba revelando-se não compatível com o trabalho proposto ou mesmo com a cultura da empresa.

Se você precisa controlar os custos da sua força de trabalho, a contratação de um parceiro de RH é uma das maneiras mais rápidas e eficazes de fazê-lo. Aqui estão alguns dos melhores exemplos de como trabalhar com uma consultoria pode ajudá-lo a gerenciar seus custos de mão de obra:

1. evitando más contratações

Uma má contratação é um cenário que todos desejam evitar. Recrutar alguém que se mostra inadequado para a sua organização, que simplesmente não é capaz de fazer o trabalho de acordo com o padrão exigido, ou ainda, que não se adeque à cultura da empresa é uma perda de tempo, dinheiro e esforço para todas as partes. Também pode ser desmotivante.

Esse tipo de contratação custará 30% dos ganhos do funcionário no primeiro ano para sua empresa.

Um dos maiores benefícios de trabalhar com um parceiro de RH é aumentar significativamente a qualidade da contratação, pois seus especialistas estão dedicados a recrutar as pessoas certas para funções específicas, adotando uma abordagem rigorosa e comprovada para a seleção, análise e verificação de referências dos candidatos.

2. menos gastos com publicidade

Um dos compromissos financeiros envolvidos na contratação de talentos vem da necessidade de anunciar as vagas disponíveis em painéis de empregos e outras plataformas.

Existe uma tentação compreensível de posicionar e promover suas vagas no maior número possível de canais, mas essa pode ser uma maneira cara de abordar o recrutamento.

Isso consome muito tempo e trabalho árduo no processo de divulgação das posições e triagem dos candidatos adequados. Os membros da equipe que precisam fazer esse trabalho terão mais liberdade e flexibilidade para se concentrar em outras tarefas que poderiam gerar mais valor para o negócio.

O parceiro de RH certo pode ajudá-lo a encontrar os melhores candidatos com rapidez e facilidade, fornecendo acesso a um grupo de talentos comprovado e aprovado.

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