A maior flexibilidade de trabalho beneficiou enormemente muitos colaboradores de colarinho branco - ou colegas de escritório - nos últimos anos. A capacidade de economizar tempo e dinheiro em deslocamentos, ao mesmo tempo em que é possível lavar roupas ou fazer o almoço entre as tarefas, pode fazer uma grande diferença na vida não apenas dos funcionários, mas também de suas famílias e amigos.
Mas e quanto aos profissionais que não trabalham em escritórios, como pessoas em serviços de alimentação ou indústrias manufatureiras? Ou cabeleireiros, eletricistas, enfermeiros, que não têm escolha a não ser estar em determinados locais, em determinados horários?
Os dados do estudo Workmonitor da Randstad mostram que esses trabalhadores querem mais flexibilidade no trabalho, que eles priorizam quase tanto quanto o pagamento. A pesquisa mostra que 42% dos trabalhadores de colarinho azul – pessoas que realizam trabalho manual de alta e baixa qualificação nas indústrias – dizem que a flexibilidade é tão ou mais importante do que o salário. Talentos de colarinho cinza – pessoas que têm empregos com aspectos de funções de colarinho azul e branco que envolvem um serviço ou são voltados para o cliente, mas não baseados em um escritório – desejam condições flexíveis ainda mais, com 48% dizendo que é tão importante, ou mais importante, do que pagar.
No entanto, apenas 20% dos profissionais de colarinho azul e um quarto (26%) dos profissionais de colarinho cinza tiveram maior flexibilidade desde a pandemia. Isso é comparado a mais da metade (52%) dos trabalhadores de escritório de colarinho branco.
Então, como os empregadores podem encontrar formas de flexibilidade para atender às necessidades desse grupo de talentos?
o que significa flexibilidade para colaboradores fora do escritório
Clarisse Lagrand faz malabarismos com vários empregos. Ela às vezes é garçonete, às vezes ela também gerencia os garçons - encontrando esses papéis por meio de Randstad - mas também é dançarina de hip-hop semiprofissional há cerca de 20 anos.
Ela trabalha principalmente em Paris nos fins de semana e à noite, quando a indústria de food service está mais movimentada e quando ocorrem muitas das aulas de dança e apresentações.
Mas como Lagrand equilibra vários empregos de meio período em serviços de bufê e mantém uma segunda carreira como dançarina?
“Sem ser uma trabalhadora temporária, eu não poderia ter sido uma dançarina profissional. Eu não teria conseguido fazer as duas coisas”, diz Lagrand. “Flexibilidade significa muitas coisas, especialmente em indústrias onde são os trabalhadores que tradicionalmente precisam ser flexíveis”.
Para mim, flexibilidade é liberdade. Liberdade para sair do trabalho um pouco mais cedo alguns dias para poder atravessar Paris para minha aula de dança a tempo. Liberdade para cancelar um turno a curto prazo porque tenho uma audição e não me sentir mal. Liberdade para trabalhar meio período, mas para obter o respeito que corresponde aos meus anos de experiência.
as necessidades da equipe de colarinho azul e cinza estão evoluindo
Embora Lagrand não esteja sozinha em seu desejo de flexibilidade, pode parecer um benefício difícil para organizações em alguns setores, especialmente para trabalhadores de colarinho azul ou cinza baseados em localização.
Esses empregadores devem pensar criativamente para oferecer a esses trabalhadores formas alternativas de flexibilidade para atender às suas funções. O estudo da Randstad mostra que, embora os colaboradores de colarinho branco tenham maior probabilidade de valorizar a flexibilidade em termos de localização (50%), seus colegas de colarinho azul e cinza priorizam a flexibilidade em termos de horário de trabalho (28% e 30%, respectivamente) e o número de horas trabalhadas (28% e 30%, respectivamente). As empresas precisarão se envolver com seus funcionários nessas funções para encontrar sistemas que atendam às necessidades organizacionais e dos colaboradores.
Através da Randstad, Lagrand conseguiu encontrar um trabalho que se encaixasse em suas prioridades. “A Randstad me ajuda a encontrar funções que ofereçam a flexibilidade de que preciso para me sentir livre. Às vezes sofro de ansiedade; preciso ter uma relação de confiança com as pessoas com quem trabalho, para poder dar o meu melhor aos clientes. As organizações com as quais trabalho entendem que somos todos humanos e precisamos aproveitar a vida.”
flexibilidade: o que significa para quem não trabalha no escritório.
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