como manter sua equipe alinhada em meio a mudanças constantes.

Sua empresa precisa se preparar para imprevistos, seja para enfrentar desafios relacionados à digitalização, a interrupções na cadeia de suprimentos, à inflação ou à desaceleração econômica. Neste artigo, exploramos três aspectos essenciais para organizar suas equipes e adaptá-las de maneira eficaz às mudanças e incertezas contínuas. 

Segundo o estudo Global Human Capital Trends de 2024 da Deloitte, o próximo passo é o RH se tornar um departamento sem fronteiras, concentrando-se em como “a organização aproveita os colaboradores mais talentosos, independentemente de sua localização, seja presencial ou remota, para enfrentar desafios e questões relacionadas às pessoas.”

Consequentemente, o RH deve adotar uma abordagem adaptável aos desafios únicos que as empresas enfrentam e às oportunidades que têm. O RH precisa encontrar maneiras de permitir que a organização, as equipes e os colaboradores se adaptem aos novos cenários.

necessidade crescente de formar um quadro de colaboradores adaptável

À medida que o mundo muda rapidamente, as empresas enfrentam desafios constantes relacionados ao mercado de trabalho e às decisões organizacionais, e de equipe. Nas últimas décadas, o mercado de trabalho evoluiu de um modelo centralizado e unificado para uma estrutura cada vez mais fragmentada. As contratações por tempo indeterminado estão sendo, em grande parte, substituídas por contratações temporárias, seja de profissionais para projetos específicos, consultores ou freelancers. 

Uma mesma equipe pode conter as três categorias de habilidades e os colaboradores normalmente podem representar categorias diferentes em determinados períodos.

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1. sua empresa tem acesso às capacidades e habilidades mais relevantes para o momento?

As necessidades de habilidades de uma organização podem mudar drasticamente em um cenário econômico em rápida mudança. Novas áreas e oportunidades surgem de forma repentina, exigindo a contratação rápida de profissionais especializados. Para garantir as habilidades mais relevantes no momento certo, muitas empresas contratam consultores. Permitir que seus talentos colaborem com especialistas externos que oferecem habilidades inovadoras é uma forma eficaz de desenvolver as competências desses colaboradores em áreas essenciais.

2. quais são suas futuras necessidades de recrutamento?

Em muitos setores, há variações sazonais ao longo do ano, da semana ou até mesmo do dia. Mapear essas variações facilita o planejamento de equipe. Para se preparar para mudanças e incertezas, você também precisa prever diferentes cenários. Isso permite estratégias para ajustar o tamanho da equipe com base em imprevistos, deixando a sua organização preparada para o futuro.

3. você tem a quantidade certa de colaboradores efetivos e temporários?

Para adaptar a organização a oscilações imprevisíveis, você precisa ter a quantidade certa de colaboradores efetivos e temporários. Para identificar as habilidades necessárias de maneira contínua e temporária, categorize-as em três grupos: habilidades essenciais para os negócios, habilidades de nível médio e habilidades menos avançadas.