por que há falta de mão de obra na manufatura?

Com as economias começando a se recuperar e os gastos dos consumidores se aproximando dos níveis pré-pandêmicos, as empresas fabricantes em todo o mundo estão tomando medidas para retornar aos níveis de produção plena. Entretanto, as atuais rupturas na cadeia de fornecimento, bem como a escassez global de mão de obra, são fatores importantes que impedem esta recuperação.

A realidade é que a indústria manufatureira já enfrentava uma enorme escassez de mão de obra bem antes da pandemia. De fato, um estudo de 2018 previu que mais de 8 milhões de empregos de manufatura global poderiam ficar por preencher até 2030. A pandemia, entretanto, tornou mais desafiador para as empresas atrair e reter os talentos necessários para atender às demandas de produção.

Para superar este imenso desafio, é importante identificar as causas por trás desta escassez de trabalho. Veja aqui alguns dos fatores que impulsionam a escassez de mão de obra na fabricação.

por que há falta de mão de obra na fabricação?

Não há uma resposta fácil quando se trata de explicar por que existe uma escassez de trabalhadores no setor de manufatura. Em vez disso, é uma combinação de questões, algumas das quais foram trazidas pela pandemia e outras que vêm assolando o setor há anos.

Veja aqui algumas razões potenciais para a atual falta de mão de obra na manufatura:

1. efeitos colaterais da COVID-19

Seria impossível discutir a atual escassez de trabalho sem compreender o papel desempenhado pela COVID-19. Os trabalhadores de todas as indústrias enfrentaram desafios sem precedentes que mudaram drasticamente a forma como vêem seu papel de atuação nas companhias. Embora a pandemia tenha causado muitos efeitos colaterais diferentes que podem estar impactando a atual escassez de trabalhadores da indústria manufatureira, aqui está uma lista dos principais desafios:

• falta de estabilidade

As interrupções globais da cadeia de fornecimento tiveram um impacto significativo na produção das fábricas em todo o mundo. Por exemplo, as interrupções na cadeia de fornecimento envolvendo semicondutores tiveram grande impacto sobre as indústrias automotiva e eletrônica. Estudos mostram que a escassez de semicondutores forçou a Ford a produzir 672.000 veículos leves a menos em todo o mundo somente no primeiro trimestre de 2021. Além disso, a Associação Europeia de Fabricantes de Automóveis informou que esta escassez resultaria na produção de 500.000 veículos a menos em 2021.

Naturalmente, uma redução na produção resultou na demanda por menos trabalhadores. Este fator deixou alguns na indústria de manufatura preocupados com a estabilidade de seus empregos caso as interrupções na cadeia de fornecimento continuarem a dificultar a produção.

Infelizmente, é provável que a Guerra Rússia-Ucrânia só venha a intensificar estas questões. Primeiro, os fabricantes estão vendo um pico tanto nos preços do gás quanto no custo dos suprimentos. Em segundo lugar, é provável que uma guerra em curso aumente as interrupções da cadeia de abastecimento. A combinação destas questões pode forçar os fabricantes a tomar decisões financeiras difíceis que poderiam afetar as horas e os salários dos trabalhadores.

• apoio à saúde mental

Durante a pandemia, a mão de obra das indústrias manufatureiras enfrentou uma ampla gama de desafios. Alguns precisaram lidar com paradas frequentes e demissões temporárias, enquanto outros se viram trabalhando longas horas devido à escassez de pessoal e à demanda dos consumidores. Em casa, os trabalhadores também suportaram desafios sem precedentes, incluindo o fechamento de escolas e o cuidado de entes queridos idosos. Estas questões são tão generalizadas que um estudo mostrou um pico de 86% de burnout entre os trabalhadores da indústria manufatureira em 2020.

Este estresse tanto em casa quanto no trabalho aumentou o nível de problemas de saúde mental, tais como ansiedade e depressão, entre pessoas do mundo todo. Em alguns casos, estas questões de saúde mental estão impedindo os trabalhadores de retornar ao local de trabalho. Por exemplo, 34% das empresas de manufatura no Reino Unido relatam ter visto um empregado sair porque seu bem-estar mental não foi cuidado.

Os empregadores podem dar grandes passos para ajudar os trabalhadores a superar este desafio, fornecendo serviços adicionais de apoio à saúde mental, incluindo check-ups de bem-estar, serviços de aconselhamento on-line e políticas de licenças mais liberais.

• preocupações com a segurança no local de trabalho

A COVID-19 trouxe um novo nível de preocupações de segurança para o local de trabalho. Embora muitas fábricas não tenham fechado completamente durante a pandemia e outras tenham estado abertas apenas por algum tempo, muitos trabalhadores ainda têm preocupações com a segurança no local de trabalho. O surgimento de várias variantes nos últimos dois anos só ajudou a alimentar essas aflições.

Normalmente, os trabalhos de fabricação exigem que os funcionários trabalhem juntos, em locais próximos. Embora o distanciamento físico possa não ser possível uma vez que a fábrica esteja de volta aos níveis de produção plena, os empregadores ainda podem garantir que haja muitas medidas de segurança, tais como estações de lavagem de mãos, sistemas de filtragem e quarentenas.

Garantir que todos os protocolos de segurança governamentais e recomendações profissionais de saúde estejam em vigor pode ser suficiente para atrair alguns desses funcionários de volta à força de trabalho. No entanto, não cometa o erro de colocar as medidas de segurança em prática e deixar de comunicar efetivamente os protocolos com os trabalhadores. Sem uma comunicação forte, não só é provável que estes protocolos não sejam seguidos, como também corre-se o risco de perder funcionários preocupados que não têm certeza da posição da empresa em relação à segurança.

• desejo de flexibilidade

Um grande desafio que a indústria manufatureira enfrenta é sua capacidade limitada de oferecer opções de trabalho remoto. A pandemia tem ensinado a muitos trabalhadores a importância de manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal. De fato, de acordo com nosso último estudo de Marca Empregadora, os funcionários classificam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal como o segundo principal motivador para a mudança de emprego.  

Embora o trabalho remoto possa não ser possível para muitas empresas, ainda há coisas que podem ser feitas para proporcionar mais flexibilidade. Por exemplo, tempo livre adicional pago pode dar aos funcionários os dias extras que eles precisam para lidar com questões pessoais. Utilizar outras estratégias, tais como troca de turno, horas extras voluntárias versus obrigatórias, horários compactados e opções de trabalho em tempo parcial, pode ajudar a expandir seu pool de talentos e melhorar os resultados da contratação.

2. baixos salários

A contínua escassez de mão de obra também desencadeou um mercado de trabalho orientado por candidatos. Muitos dos trabalhadores de hoje estão exigindo salários mais altos. Afinal de contas, o salário é muitas vezes a motivação mais forte para mudar de emprego. Na verdade, de acordo com nossa pesquisa de Marca Empregadora, 62% dos trabalhadores em todo o mundo classificam os salários como o fator número um para entrar ou sair de uma empresa.

A demanda por remunerações mais altas juntamente com as preocupações crescentes com a inflação estão pressionando alguns fabricantes a aumentar os salários. De acordo com a Associação Nacional de Fabricantes, companhias sediadas nos EUA planejam aumentar os salários em 3,5% em 2022.

É importante que as empresas reavaliem suas ofertas para determinar como se comparam com os padrões da indústria. Se necessário, seu negócio pode precisar ajustar as ofertas salariais para atender a esta demanda.

3. percepção negativa da indústria

A indústria manufatureira vem tendo um problema de imagem muito antes da crise pandêmica global. De fato, nos Estados Unidos, enquanto a grande maioria acredita que a fabricação é importante, um em cada três pais admitiu que não encorajaria seus filhos a buscar um emprego no setor. Por que uma percepção tão negativa? Bem, há algumas razões.

Em primeiro lugar, muitas pessoas acreditam que os trabalhos de fabricação são tecnologicamente pouco desenvolvidos e exigem grandes esforços e longas horas com salários baixos. Embora algumas dessas crenças possam ser verdadeiras, as empresas fabricantes não estão conseguindo destacar o valor de fornecer bens de qualidade aos consumidores. Os trabalhadores de hoje, especialmente as gerações mais jovens, querem sentir que seu trabalho tem sentido. Assim, os empregadores devem ser melhores em destacar os benefícios que seus produtos trazem à sociedade, bem como o ambiente dinâmico e tecnológico do moderno chão de fábrica.

Há também uma concepção errônea de que o crescimento da carreira dentro da indústria manufatureira é basicamente inexistente. Se as empresas querem atrair as gerações mais jovens, eles devem destacar seus programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários para que os trabalhadores atuais e potenciais entendam como podem crescer com a empresa. Por exemplo, a Schneider Electric criou a Universidade Schneider Electric para treinar funcionários em vários níveis dentro da empresa. A companhia também mantém a Energy University, que é uma plataforma on-line gratuita onde os funcionários podem escolher entre mais de 200 cursos.

4. falta de diversidade

A falta de diversidade tem atormentado a indústria manufatureira durante anos, especialmente no que diz respeito à igualdade de gênero. Embora a indústria tenha dado grandes passos para melhorar a diversidade, estudos mostram que globalmente as mulheres constituem menos de 30% de toda a força de trabalho da indústria manufatureira. Mais esforços devem ser feitos para motivar as mulheres a ingressar no setor. Por exemplo, os fabricantes precisam avaliar suas ofertas de emprego e ajustar seus locais de trabalho para que sejam capazes de construir uma força de trabalho heterogênea. 

Algumas organizações têm tomado medidas para melhorar a imagem da indústria de manufatura. Por exemplo, a Associação Nacional de Fabricantes nos Estados Unidos implementou uma campanha de marketing de 14 milhões de dólares, chamada de Creators Wanted, em uma tentativa de fortalecer a diversidade no local de trabalho e atrair mais candidatos potenciais.

5. trabalhadores envelhecidos

Enquanto a mão de obra envelhecida está afetando os empregadores em todas as indústrias, o setor manufatureiro é particularmente afetado. Por exemplo:

• 20% dos trabalhadores britânicos do setor de manufatura têm 55 anos ou mais
• 30% da força de trabalho da manufatura na Coréia do Sul tem 50 anos de idade ou mais
• um em cada quatro trabalhadores de fabricação nos Estados Unidos tem 55 anos de idade ou mais
• 22% dos trabalhadores canadenses do setor industrial têm idade igual ou superior a 55 anos

A COVID-19 só ajudou a exacerbar este problema, já que alguns trabalhadores mais velhos decidiram deixar a força de trabalho mais cedo devido a preocupações com a segurança. Estas aposentadorias antecipadas não só significam que os empregadores da indústria manufatureira agora têm que substituir as funções vagas, mas também que perderam habilidades e conhecimentos que os trabalhadores experientes possuíam.

É importante que os empregadores desenvolvam um programa de mentoria ou aprendizagem para permitir que seus trabalhadores mais velhos transfiram suas habilidades e conhecimentos para as gerações mais jovens. Também é importante ter uma estratégia de substituição para ajudar a preencher essas posições em aberto.

6. maior demanda por habilidades relacionadas à tecnologia

Outro grande desafio que a indústria manufatureira enfrenta é a implementação de tecnologia avançada no local de trabalho. É verdade que o uso desta tecnologia, como a robótica e a impressão 3D, permitiu aos fabricantes automatizar muitas tarefas que os trabalhadores costumavam realizar manualmente. Embora esta transformação para automação tenha eliminado milhões de empregos na indústria, também abriu as portas para uma variedade de novas posições. 

Infelizmente, os novos empregos exigem um novo conjunto de habilidades que muitos trabalhadores da manufatura simplesmente não possuem. Este fator tem deixado as empresas presas na tentativa de adquirir talentos preparados. O problema é tão generalizado que estima-se que 10 milhões de empregos de manufatura em todo o mundo permanecem vagos devido à falta de qualificação. Para ajudar a superar o desafio, muitos empregadores estão investindo na requalificação de seus trabalhadores atuais para assegurar as habilidades específicas que a empresa precisa.

quais são as habilidades mais procuradas?

A atual escassez de trabalho é tão grande que as empresas manufatureiras estão contratando para quase todos os cargos. Entretanto, existem algumas funções que são muito requisitadas hoje em dia, tais como: operadores de máquinas, trabalhadores de linha de montagem, soldadores, eletricistas, mecânicos e engenheiros CNC. 

As habilidades que serão mais solicitadas no futuro próximo incluem a capacidade de colaborar entre disciplinas de fabricação e de interagir com clientes e parceiros de maneira que a força de trabalho de hoje muitas vezes não o faz.  Em um estudo da Deloitte, executivos de manufatura declararam que os cinco principais conjuntos de habilidades que irão aumentar significativamente nos próximos anos devido ao influxo de automação e tecnologias avançadas são:

• tecnologia/competência em informática
• habilidades digitais
• habilidades de programação para robôs/ automatização
• trabalhando com ferramentas e tecnologia
• e capacidade de pensamento crítico

A escassez de trabalhadores é um grande desafio para as empresas fabricantes, mas compreender as causas por trás disso pode ajudar sua empresa a superá-la. Obtenha mais informações sobre as causas por trás desse fenômeno baixando nosso guia com 7 estatísticas que ajudam a explicar a escassez global de talentos.