guia sobre remuneração e benefícios de funcionários.

Com a atual escassez de mão de obra impulsionada pelo movimento denominado a “Grande Demissão”, o envelhecimento da força de trabalho, mudanças nas expectativas dos trabalhadores e lacunas cada vez maiores nas competências dos funcionários, os empregadores de hoje estão sob imensa pressão para atrair candidatos qualificados e reter os melhores talentos.

Sabemos, há décadas, que a remuneração e os benefícios são os principais aspectos considerados pelos funcionários para mudança de emprego. Na verdade, nossa mais recente Pesquisa de Marca Empregadora demonstra que, para 74% dos trabalhadores brasileiros, os salários e benefícios são uma das principais razões para a escolha de um empregador. Para que as empresas continuem sendo competitivas a fim de atrair e reter os talentos necessários e atingir suas metas de negócios, devem oferecer um interessante pacote de remuneração.

Continue lendo para saber mais sobre remuneração e benefícios de funcionários e obter dicas para criar uma estratégia de remuneração.

o que são remuneração e benefícios?

Basicamente, remuneração e benefícios incluem uma combinação de recompensas monetárias e não monetárias que os empregadores concedem a seus funcionários em troca de trabalho.

Contudo, quando pensamos em remuneração, o primeiro item que vem em mente provavelmente é o salário. Candidatos a emprego também pensam dessa forma. Na verdade, os salários são um elemento importante que compõem o pacote de remuneração e normalmente são o primeiro aspecto que os candidatos consideram. 

Embora a remuneração seja uma forma de pagamento direto feito aos trabalhadores em troca de mão de obra, ela inclui mais do que apenas salários. A remuneração geralmente é dividida em duas categorias:

• remuneração fixa: Consiste no salário-base pago aos funcionários, podendo ser por hora ou mensalmente. São remunerações garantidas que os trabalhadores recebem em intervalos semanais, quinzenais ou mensais.
• remuneração variável: Ao contrário da remuneração fixa, a variável não é necessariamente um salário garantido, mas geralmente se baseia no desempenho do funcionário ou da empresa como um todo. Essa remuneração não é fundamentada em um valor fixo e é influenciada por diversas variáveis, como desempenho e anos de serviço. Exemplos de remuneração variável incluem gorjetas, comissões, pagamento de horas extras, pagamento de incentivos, bônus e opções de ações.

Ao calcular o pacote de remuneração total de um funcionário, é importante incluir o valor integral da remuneração fixa e a remuneração variável estimada. Essa discriminação dá aos funcionários e candidatos uma clara noção do quanto eles poderão receber.

Por outro lado, os benefícios dos colaboradores consistem em pagamentos indiretos. Eles incluem todos os outros tipos de recompensas monetárias e não monetárias concedidas aos funcionários em troca de seu trabalho:

• planos de previdência privada;
• folga remunerada (incluindo licença parental);
• auxílio-creche e subsídio para trabalho em regime home office;
• pagamento de cursos;
• treinamento de funcionários;
• serviços gratuitos ou com desconto, como matrícula em academias;
• plano de saúde e plano odontológico.

Muitas vezes, as recompensas não financeiras são esquecidas, mas também são parte essencial do pacote de remuneração, como:

• reconhecimento do funcionário;
• horários de trabalho híbridos;
• opções de trabalho flexíveis;
• treinamento no local de trabalho;
• oportunidades de voluntariado.

Ao estabelecer um pacote completo de remuneração e benefícios, considere diversos fatores, como a estratégia geral e os valores da empresa, EVP (proposta de valor aos colaboradores, na sigla em inglês) e o que seus funcionários e candidatos desejam. Ao tomar decisões inteligentes sobre quais benefícios incluir no pacote de remuneração, sua empresa passará a ser notada pelos candidatos certos e incentivará os funcionários atuais a ficarem.  

a importância de uma estratégia de remuneração e benefícios

O que torna a remuneração e os benefícios tão importantes? Em primeiro lugar, seus funcionários não só querem ser remunerados, como eles precisam ser remunerados. 

Em segundo, salários e benefícios compõem grande parte do orçamento geral da empresa. Para a maioria das empresas, os custos com mão de obra representam de 15% a 30% do orçamento, mas esses custos podem ser muito mais altos para algumas companhias. Desta forma, faz sentido ter uma estratégia para uma despesa que representa quase um terço do orçamento.

Por fim, desenvolver um pacote de remuneração e benefícios para os funcionários não é tão fácil quanto apenas definir os salários e adicionar alguns benefícios. Desenvolver um pacote de remuneração requer planejamento estratégico e escolhas inteligentes sobre quais itens devem e não devem ser incluídos além dos salários. Compreender o impacto que essas escolhas têm em sua organização, bem como em seus talentos atuais e futuros, pode ajudar você a desenvolver um pacote que contribuirá para o alcance de suas metas de negócios.

benefícios de possuir uma estratégia de remuneração

Um plano estratégico de remuneração oferece diversos benefícios, incluindo:

vantagem competitiva à empresa

Possuir uma estratégia abrangente de remuneração pode conceder à sua empresa uma vantagem competitiva, garantindo a oferta de salários e benefícios que sejam compatíveis com o desejado pelos talentos do seu setor. Ao destacar o pacote na página sobre oportunidades de emprego e em anúncios de vagas de emprego, a sua empresa pode atrair e contratar os melhores talentos.

lealdade

Em um estudo recente, constatou-se que 60% dos trabalhadores que acreditam que seus empregadores se preocupam com um plano de bem-estar permanecem no emprego atual durante pelo menos os próximos dois a três anos. Oferecer a seus funcionários os tipos de benefícios que eles realmente desejam pode ajudar a demonstrar a eles que a empresa se importa. Com o tempo, esse senso de cuidado pode criar lealdade entre seus funcionários e melhorar as taxas de retenção.

mais produtividade

Pesquisas mostram que os trabalhadores são 13% mais produtivos quando estão felizes. Criar um pacote de remuneração e benefícios voltado à saúde física, mental e financeira deles pode aumentar o bem-estar, além da produtividade.

abordagem com relação à estratégia de remuneração

Uma abordagem a ser considerada ao desenvolver sua estratégia de remuneração é determinar se o objetivo da sua empresa é:

• liderar o mercado: Esta é uma estratégia agressiva na qual os empregadores decidem definir os salários acima dos valores de mercado. Adotar essa abordagem pode dar à sua empresa uma vantagem competitiva e facilitar a contratação de talentos. Você também pode oferecer um pacote menor de benefícios, pois os salários serão mais altos. A desvantagem é que salários mais altos envolvem mais custos trabalhistas.
• ficar defasada em relação ao mercado: Nesta estratégia, os empregadores definem os salários abaixo dos valores de mercado. Esse método é uma prática comum entre as organizações sem fins lucrativos, pois atraem trabalhadores com base nos serviços filantrópicos que prestam. O risco de definir salários muito baixos é que a empresa pode ter dificuldades para atrair e reter talentos. Com essa estratégia, os benefícios oferecidos aos funcionários, como horários de trabalho flexíveis e folgas remuneradas, são ainda mais importantes.
• estar de acordo com o mercado: Esta é a opção mais comum e exige que os empregadores estabeleçam salários próximos aos valores de mercado. Permite que as empresas mantenham salários competitivos e permaneçam dentro do orçamento. Com esse tipo de estratégia, os benefícios tornam-se uma ferramenta extremamente útil para atrair e reter talentos.

Lembre-se que esta é apenas uma maneira de olhar para a sua estratégia de remuneração. Também é importante considerar que tipo de empresa você quer ser, o quanto você quer se diferenciar da concorrência e a que custo. 

como são calculados a remuneração e os benefícios dos funcionários?

O primeiro passo para calcular a remuneração de seus funcionários é definir uma faixa salarial para cada cargo. Normalmente, para fazer isso, os empregadores se baseiam nos valores de mercado. A maioria dos empregadores utiliza pesquisas salariais detalhadas para identificar os salários médios em seus respectivos setores.

Uma vez que uma faixa salarial tenha sido estipulada, as equipes de RH devem determinar a remuneração específica de cada funcionário dentro da faixa salarial. Geralmente, diferentes informações são analisadas, como tarefas específicas do cargo, anos de experiência, qualificações exigidas e localização.

Os benefícios são um pouco mais difíceis de calcular por funcionário. Na maioria dos casos, os empregadores simplesmente somam todos os custos associados aos benefícios e dividem pelo número de funcionários. Esse cálculo pode servir como uma estimativa aproximada para determinar os custos totais com a remuneração de cada funcionário.

Resumindo, ter um salário competitivo é um fator importante para atrair e reter talentos. No entanto, existem muitos outros benefícios que você pode oferecer aos seus funcionários sem aumentar seus custos trabalhistas. Para ajudar você nesse processo, listamos os dez melhores benefícios que também ajudam a aumentar a retenção de funcionários.