elaborando uma estratégia eficaz de aprendizagem e desenvolvimento para apoiar planos de carreira.

Hoje, a maioria das grandes empresas possui um programa de aprendizagem e desenvolvimento (L&D) para aprimorar as habilidades dos colaboradores e manter a força de trabalho em constante progresso. Existem diversos motivos pelos quais elas consideram valioso investir no aprimoramento das habilidades de seus talentos: para ajudá-los a se adaptar a novas tecnologias que impactam seu trabalho, melhorar a produtividade e eficiência nas operações ou cumprir com novas regulamentações.

No entanto, o L&D também desempenha um papel fundamental no suporte aos esforços de planejamento de carreira da sua empresa. Para que um colaborador alcance os objetivos traçados em seu plano de carreira, ele precisa expandir continuamente suas habilidades e conhecimentos, e uma abordagem bem projetada para L&D é uma parte essencial desse processo.

Neste artigo, vamos explorar em detalhes a relação entre aprendizagem e desenvolvimento de colaboradores, e o plano de carreira, explicando como esses dois conceitos se interconectam e oferecendo algumas orientações sobre como ajustar suas práticas de L&D para apoiar os planos de carreira dos seus colaboradores.

por que a aprendizagem e o desenvolvimento dos colaboradores são tão importantes.

Todas as empresas mudam ao longo do tempo, e o processo de adaptação a novas condições de mercado e avanços tecnológicos depende do aprendizado e desenvolvimento contínuos dos colaboradores e da liderança. Esse processo pode ocorrer de forma natural, mas o que muitas vezes parece uma evolução espontânea é, na verdade, fruto de iniciativas planejadas de trilhas de aprendizagem. Às vezes, essas iniciativas são implementadas em toda a empresa. Outras vezes, elas surgem de equipes específicas ou até mesmo de esforços individuais de um único colaborador.

No entanto, embora o desenvolvimento de talentos seja um processo natural, isso não significa que você não deva tentar guiá-lo ativamente. Confira as inúmeras razões que tornam o investimento em L&D uma aplicação estratégica e inteligente de recursos:

Retenção, engajamento e satisfação — Ninguém gosta de se sentir estagnado no trabalho. De acordo com o nosso estudo  Workmonitor 2025, desenvolver novas habilidades e expandir conhecimentos é uma das principais prioridades para um terço dos trabalhadores em suas funções atuais. Esses dados são corroborados pelo relatório Workplace Learning 2024 do LinkedIn, no qual 7 em cada 10 entrevistados disseram que aprender no trabalho aumentou seu senso de conexão com o ambiente de trabalho.                                                                                       

No entanto, muitas empresas estão deixando seus colaboradores na mão. Mais de um terço dos respondentes do Workmonitor 2025 discordaram que seus empregos oferecem as oportunidades de L&D que desejam. Quando os profissionais não conseguem progredir em seu plano de carreira, existe um risco significativo de queda no engajamento, insatisfação no trabalho e maior probabilidade de buscarem novas oportunidades, o que aumenta a rotatividade e gera custos de contratação mais elevados. 
 

• A escassez de habilidades afeta empresas em todo o mundo — Cada vez mais empresas enfrentam dificuldades para encontrar candidatos com as habilidades necessárias. Grandes organizações estão competindo cada vez mais em um mercado menor de talentos altamente qualificados. Segundo dados do Eurostat, órgão de estatísticas da União Europeia, 75% das empresas não conseguiram encontrar profissionais com as habilidades certas em 2023, um aumento significativo em relação a 42% em 2018. Nesse ambiente desafiador, a solução é trabalhar na qualificação dos trabalhadores que você já possui, e é aí que um programa eficaz de L&D se torna essencial.
   
• Mudanças na tecnologia e no ambiente de negócios — O ritmo das mudanças está aumentando constantemente no mundo moderno. Às vezes, as coisas mudam tão rápido que até grandes empresas são pegas de surpresa. Durante a pandemia, por exemplo, muitas organizações ao redor do mundo tiveram que desenvolver rapidamente suas habilidades digitais e de gestão para se adaptar ao aumento do trabalho remoto. Hoje, muitas empresas enfrentam uma pressão semelhante para se ajustarem ao rápido desenvolvimento de ferramentas de IA.   
  
  Novamente, muitas empresas estão ficando para trás. O Workmonitor 2025 revelou que 36% dos profissionais não recebem suporte suficiente para preparar suas habilidades para o futuro. Esforços de L&D focados no desenvolvimento de competências em tecnologias emergentes são vitais para permanecer competitivo no mercado e ser um empregador atraente.

a relação entre aprendizagem e desenvolvimento (L&D) e plano de carreira. 

A seção acima mostra as principais razões pelas quais o L&D beneficia sua empresa como um todo. No entanto, ele também oferece vantagens adicionais para apoiar os esforços de planejamento de carreira:

• L&D é essencial para a progressão de carreira — De muitas formas, a aprendizagem e o desenvolvimento são a base do plano de carreira. À medida que um colaborador avança em sua jornada profissional — seja subindo para um cargo gerencial ou movendo-se lateralmente para uma área mais especializada — seu conhecimento e habilidades precisam acompanhar esse progresso. Se o L&D não acompanhar as ambições de carreira do colaborador, ele enfrentará dificuldades para dar o próximo passo. Quando bem projetado, um programa de L&D deve seguir o ritmo da jornada profissional, garantindo que o talento  tenha as habilidades certas no momento certo para assumir o próximo cargo com confiança e competência. Sem L&D, sua carreira estagna, e o engajamento é impactado.
   
• O plano de carreira mantém o L&D no rumo certo — Iniciativas de L&D implementadas de forma generalizada podem ser eficazes para desenvolver habilidades específicas necessárias para toda a equipe, como estabilidade no trabalho. No entanto, para outras competências, há o risco de os colaboradores considerarem a iniciativa de treinamento irrelevante. Conforme descrito pela Forbes, a relevância é fundamental — “Se o seu programa de treinamento atende apenas a uma pequena porcentagem da sua equipe, provavelmente será difícil promover mudanças reais de cultura e comportamento na sua organização.”

Mas, quando o plano de carreira está estabelecido, o L&D pode ser ajustado para atender à jornada planejada pelo colaborador. Isso facilita para o profissional enxergar o valor do treinamento e aplicar rapidamente suas novas habilidades no trabalho. Um plano de carreira não apenas fornece ao talento uma série de metas de longo prazo, mas também cria uma base para as iniciativas de L&D que serão necessárias no futuro.

apoiando o plano de carreira por meio da aprendizagem e desenvolvimento.

O alcance da aprendizagem e desenvolvimento (L&D) pode ser amplo, dependendo do setor e das prioridades da sua empresa. Algumas iniciativas de L&D serão específicas para determinadas equipes, enquanto outras terão impacto em toda a organização. Ao adaptar seus esforços de L&D para apoiar o plano de carreira, estas são as principais áreas de foco:

1. Habilidades de liderança para o planejamento de sucessão — Para muitos colaboradores, a trajetória profissional desejada leva a posições de liderança dentro da empresa. Para fazer essa transição de forma eficaz, é importante que eles aprofundem seu conhecimento na área, mas também é essencial apoiá-los no desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão. O planejamento de sucessão é o processo de preparar os colaboradores para assumir papéis de liderança conforme a força de trabalho evolui, e o desenvolvimento dessas habilidades é uma parte fundamental desse processo.

   Mesmo que um colaborador seja altamente capacitado e conheça profundamente seu departamento, isso não o torna automaticamente um bom líder. Para garantir o sucesso na ascensão de sua carreira, eles devem desenvolver habilidades interpessoais (também conhecidas como soft skills ou power skills), como liderança e gestão de pessoas, além de melhorar suas habilidades técnicas específicas.
    

2. Habilidades especializadas que requerem suporte externo — Compartilhar conhecimento interno por meio de mentoria e coaching é uma excelente abordagem para L&D. Mas, o que fazer quando as habilidades necessárias para o progresso de carreira dos colaboradores não existem dentro da empresa? Nesses casos, é preciso buscar suporte externo. Cursos de treinamento, qualificações profissionais e até mesmo programas de intercâmbio em outras empresas podem ser necessários para desenvolver as habilidades exigidas. Esteja aberto a essas oportunidades e permita que os colaboradores combinem estudos com o trabalho para obter o melhor resultado.
    
3. Aprendizagem interfuncional — Aproveite a diversidade de habilidades existentes em toda a empresa para oferecer aos colaboradores a melhor oportunidade de sucesso em seus planos de carreira. Durante sua jornada profissional, os talentos precisam desenvolver habilidades e adquirir conhecimentos, mas podem aprender ainda mais ao colaborar com outras áreas. Por exemplo, um colaborador ambicioso do departamento financeiro poderia se beneficiar ao trabalhar por um período ao lado de um gerente de projetos. Essa experiência lhe proporcionaria insights sobre como os projetos são planejados, como os recursos são alocados e como os relacionamentos com os clientes são gerenciados, oferecendo uma visão mais ampla de como as operações de linha de frente funcionam ao retornar ao departamento financeiro.

obtenha o modelo de plano de carreira.

Um L&D eficaz e planos de carreira impactantes são interdependentes, mas ao começar avaliando as ambições de carreira da sua força de trabalho, você pode identificar a direção que suas iniciativas de aprendizagem precisam seguir. Nosso modelo de plano de desenvolvimento de carreira, projetado para ser preenchido com os colaboradores, ajuda você a começar. Ele orienta você a fazer as perguntas certas sobre os papéis atuais dos talentos e seus planos futuros. Uma vez completo, o modelo serve como um documento base para o planejamento de carreira, que pode ser revisitado em sessões futuras. Baixe-o como um modelo em slides, ajuste-o às necessidades específicas da sua empresa, e comece a preparar sua equipe para o futuro na sua organização.