como atrair talentos para vagas temporárias.

A contratação de profissionais temporários está se tornando uma tendência crescente entre as empresas líderes, que cada vez mais dependem desse tipo de mão de obra em períodos de incerteza econômica. As empresas buscam obter mais flexibilidade ao investir em mão de obra temporária, mas, ao mesmo tempo, enfrentam desafios devido à escassez de habilidades especializadas. Consequentemente, a concorrência para atrair talentos para vagas temporárias vem se tornando mais acirrada.

Somente nos Estados Unidos, há cerca de 76 milhões de profissionais autônomos, um número que deve crescer nos próximos anos. A contratação desses profissionais como colaboradores temporários se tornou um pilar estratégico nos setores de manufatura, logística, automotivo e muitos outros no mundo todo.

Em qualquer etapa da cadeia de suprimentos, as empresas podem utilizar colaboradores temporários como uma vantagem estratégica, mas precisam se destacar para que sua marca empregadora seja especialmente atrativa para esse tipo de mão de obra. Caso contrário, perderão os melhores talentos para vagas temporárias para a concorrência, tanto dentro quanto fora de seus respectivos setores. Para que suas empresas progridam, os gestores de RH e operações devem dedicar tempo para entender as preferências desses profissionais, investir em mudanças organizacionais e desenvolver um processo sustentável de talentos para vagas temporárias.

como você pode adaptar sua estratégia de recrutamento?

Agora é o momento certo para reescrever sua proposta de valor aos colaboradores (EVP) e incorporar as preferências da equipe temporária. Este artigo mostra como os gestores de RH e operações, em setores como manufatura e logística, podem atrair a atenção desse grupo de profissionais talentosos que buscam cargos temporários para alcançar seus próprios objetivos.

novidades no mercado de trabalho temporário

A desaceleração econômica, a instabilidade regional e as interrupções na cadeia de suprimentos forçaram um realinhamento da mão de obra global, o que transferiu profissionais de empresas falidas e setores em retração para novas funções e tipos alternativos de trabalho. Por outro lado, as empresas de setores em crescimento estão otimizando as maneiras de atrair e contratar novos talentos.

Como consequência, empresas de todos os portes estão aumentando significativamente o uso de mão de obra temporária. Porém, a identificação e contratação do talento certo figuram entre os maiores desafios nos setores de manufatura e correlatos, muitas vezes impulsionados por percepções negativas dos profissionais. Com isso, suas equipes de recrutamento de RH e operações têm o poder de influenciar o sucesso da empresa, dependendo da capacidade de seus gestores de se adaptarem a uma força de trabalho e a uma economia global mais flexível.

Isso é importante sobretudo para empresas de manufatura, logística e automotivas de grande porte, as quais precisam de colaboradores temporários para gerir as oscilações na produção. Contar com uma equipe temporária é uma estratégia altamente eficaz para enfrentar as crescentes lacunas de habilidades, otimizar custos e acessar talentos especializados de forma rápida, tanto nesse quanto em outros setores relacionados.

Apesar da escassez de habilidades e da concorrência cada vez maior por colaboradores temporários, você também pode se beneficiar com essa tendência crescente entre os profissionais, desde que leve em consideração seus próprios objetivos ao elaborar uma proposta de valor para recrutá-los.

o que os profissionais que preenchem vagas temporárias querem?

Geralmente, os profissionais temporários buscam os mesmos benefícios que os colaboradores efetivos desejam em um emprego. Portanto, ter bom senso é essencial para priorizar o bem-estar dos colaboradores temporários nesse sentido.

Mas para esses profissionais, muitas vezes o trabalho temporário é mais do que um meio para atingir um objetivo. Existem dezenas de motivos relacionados à carreira que podem levar os talentos a optarem por cargos temporários. Você deve determinar como as motivações deles se alinham com os objetivos da sua própria empresa.

Por exemplo, o trabalho temporário oferece continuidade de emprego no caso de desligamento de outra empresa. Os profissionais podem adquirir experiência prática com novas ferramentas digitais à medida que os fabricantes e empresas relacionadas passam por transformações digitais. Além disso, os cargos temporários estão cada vez mais em sintonia com os estágios.

Você deve começar avaliando o impacto que sua EVP poderá ter na atração de profissionais temporários para sua empresa. Como qualquer profissional, os colaboradores temporários desejam se sentir valorizados e integrados à equipe, mesmo que suas funções sejam diferentes das dos colaboradores permanentes.

Na indústria de manufatura, os profissionais temporários mudam de emprego apenas por receberem a oferta de um pequeno aumento. Porém, às vezes, uma remuneração mais alta não é o “benefício” mais atrativo para esses profissionais. Oportunidades de treinamento, benefícios aos familiares e até mesmo um ambiente de trabalho agradável estão em alta, mas nem sempre estão disponíveis para profissionais em cargos temporários. Consequentemente, é certo que esses benefícios podem gerar um grande interesse nesses candidatos.

1. ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional

Um salário competitivo é o benefício de carreira mais direto que pode ser oferecido aos colaboradores temporários. Mas o salário não é o único fator competitivo nessa área. O desenvolvimento de habilidades e as oportunidades de crescimento em suas funções são fatores distintivos que podem atrair talentos valiosos, destacando sua empresa em relação aos concorrentes.

Por exemplo, os programas educacionais populares geralmente não oferecem aos profissionais as habilidades necessárias para um determinado setor. Isso se aplica principalmente aos setores de manufatura, logística e automotivo, em que são necessárias habilidades especializadas. Sua empresa pode preparar talentos para as vagas em aberto e fornecer treinamento prático que os ajudará a desenvolver suas carreiras em longo prazo.

À medida que esses e outros setores se transformam — com a digitalização, por exemplo — o aperfeiçoamento de competências (upskilling) e a requalificação (reskilling) de seus colaboradores efetivos são primordiais. Uma capacitação direcionada pode se tornar mais do que um investimento em suas equipes internas. Oferecer esse tipo de oportunidade aos profissionais que preenchem as vagas temporárias supre suas necessidades internas enquanto constrói uma marca mais atrativa de trabalhos temporários.

2. ofereça horários flexíveis

Dentre os entrevistados no estudo Workmonitor 2024 da Randstad, 41% almejam horários de trabalho flexíveis para equilibrar a vida profissional e pessoal, e 37% afirmam que considerariam se desligar da empresa atual se lhes pedissem para passar mais tempo no trabalho. Colaboradores que cuidam de familiares, cursam o ensino superior ou trabalham em diversos empregos podem se beneficiar com uma maior flexibilidade no trabalho.

3. priorize a saúde e o bem-estar

Embora as empresas geralmente forneçam benefícios relacionados à saúde e ao bem-estar para colaboradores efetivos, os profissionais temporários frequentemente ficam excluídos dessas ofertas. No entanto, uma pesquisa recente da Deloitte revela que 60% dos colaboradores considerariam mudar de emprego para obter mais auxílios em termos de bem-estar, o que destaca a necessidade de programas abrangentes de bem-estar também para talentos temporários.

Refletindo essa necessidade, quando o Google percebeu que os colaboradores temporários estavam ficando descontentes por não terem acesso aos benefícios desfrutados pelos profissionais efetivos, a empresa reagiu exigindo que seus parceiros de RH fornecessem assistência médica e outros benefícios a seus colaboradores temporários. Portanto, oferecer algum benefício relacionado à saúde pode destacar você dos seus concorrentes.

4. acomode as necessidades da família

Da mesma forma que os colaboradores efetivos, os profissionais que preenchem as vagas temporárias também são cônjuges, pais ou cuidadores, com suas próprias necessidades familiares. Portanto, adotar uma abordagem pró-família pode ser uma proposta de valor atrativa para os colaboradores.

Oferecer maior flexibilidade no local de trabalho — adaptando a jornada de trabalho, por exemplo, ou permitindo que os colaboradores atendam ao celular durante o expediente — pode ser um diferencial. Após implementar uma cultura mais ampla de compreensão dentro de sua empresa, você pode anunciar isso como um benefício para a comunidade de profissionais temporários.

5. crie um ambiente de trabalho agradável

O estudo Randstad Employer Brand 2024 da Randstad indica que um ambiente de trabalho agradável é um fator-chave para muitos colaboradores, sendo que as mulheres valorizam esse ponto mais do que os homens. Além disso, as gerações mais antigas dão mais importância a esse fator do que as mais jovens. Os empregadores podem promover esse aspecto juntamente com outros benefícios fornecidos aos profissionais temporários.

reforce sua EVP com os elementos mais importantes para os talentos temporários

Você deve, portanto, identificar o que é mais valioso para os profissionais temporários nos cargos para os quais eles são necessários. Comece fazendo perguntas essenciais sobre esses profissionais, como as seguintes:

• os “benefícios” que oferecemos são atrativos para profissionais temporários em nosso setor?
• o que é desejável: remuneração competitiva, progressão de carreira ou oportunidades de trabalho efetivo?
• no recrutamento, qual é o impacto da missão da empresa em nossa “marca” de talentos temporários?
• como podemos melhorar nossa “marca” e cultivar nossa própria comunidade de profissionais temporários?

Conclusão: se os profissionais temporários constituem uma parte essencial do seu negócio, você não deveria considerá-los apenas como mão de obra temporária. Pode ser vantajoso implementar uma EVP mais atrativa para talentos temporários e desenvolver uma abordagem de recrutamento mais estratégica.

5 ações que podem ser implementadas para começar a atrair talentos para vagas temporárias

Agora vamos nos aprofundar nos elementos mais importantes para atrair talentos para vagas temporárias. Analisaremos como esses elementos influenciam sua EVP e o que você pode fazer para implementar ações de acordo com eles. Com o tempo, você pode desenvolver um modelo de recrutamento temporário mais robusto, mesmo diante da rotatividade de profissionais temporários.