Metade do ano já se foi e com a “grande demissão” tendo seus reflexos ainda mais fortes no primeiro semestre de 2022, atrair e reter talentos não está fácil. Ainda assim, há passos claros que você e sua empresa podem dar para simplificar esse processo.
A fim de te ajudar definir as mais eficazes medidas a serem tomadas, reunimos as cinco principais tendências de recrutamento e retenção de talentos para o segundo semestre de 2022:
- remuneração não é determinante, mas é importante.
- flexibilidade é fundamental para atrair talentos.
- empregadores atualmente competem por talentos em todos os segmentos industriais.
- mais do que nunca, as empresas agora precisam se promover para os candidatos.
- oferecer capacitação pode ajudar a evitar a rotatividade de funcionários.
Sabendo disso, agora vamos analisar mais a fundo cada tendência.
1. remuneração não é determinante, mas é importante
Embora seja difícil prever a situação ao fim de 2022, há uma expectativa de que, até o início do ano que vem, persistirá a tendência de oportunidades de emprego maiores do que a disponibilidade de candidatos, o que significa que atualmente há uma oportunidade inédita de escolha aos candidatos, que cada vez mais recusam ofertas de vagas para aguardar a proposta ideal. Ideal, entretanto, tem muitos significados. Embora o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, o potencial de desenvolvimento e o significado geral sejam fatores importantes, o salário ainda é fundamental para o recrutamento.
Salários de profissionais subiram mais rápido ao fim de 2021 do que em quase 20 anos. É esperado que essa tendência persista enquanto permanecer a escassez de trabalhadores — e que os empregadores continuarão a oferecer um aumento na remuneração como resultado.
2. flexibilidade é fundamental para atrair talentos
Funcionários de alguns setores usufruíram da flexibilidade proporcionada pelo trabalho remoto e jornadas de trabalho flexíveis nos últimos dois anos. Essas se tornaram opções necessárias para manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal de que muitos não estão dispostos a abrir mão. De acordo com uma pesquisa recente:
A forma exata que essa flexibilidade assume diverge entre os locais de trabalho. Em segmentos em que é possível realizar trabalho remoto, oferecer essa flexibilidade por ao menos parte da jornada de trabalho é o mínimo exigido atualmente para atrair os candidatos mais buscados.
Para operações necessariamente no local de trabalho, oferecer aos funcionários flexibilidade em relação a horários ou diferentes durações de turnos pode ser suficiente. Analise suas próprias operações e pesquise seus colaboradores atuais para identificar setores em que é possível oferecer alguma flexibilidade.
3. empregadores atualmente competem por talentos em todos os segmentos industriais
Empresas costumavam competir por talentos dentro de seus próprios segmentos industriais, mas os atuais candidatos buscam vagas fora de seus próprios segmentos ao mudarem de emprego. Dentre quase 50% dos funcionários que pretendem fazer mudanças de carreira devido à pandemia de covid-19, 33% afirmaram estar interessados em mudar de segmento industrial, o que significa, por exemplo, que há menos operadores de empilhadeira capacitados disponíveis, pois alguns decidiram seguir uma carreira em atendimento ao cliente, TI ou qualquer outro setor.
Isso ocorreu porque a pandemia proporcionou a muitos um período importante de autorreflexão, durante o qual muitos funcionários reavaliaram suas carreiras. Seja simplesmente por ter mais tempo para identificar suas reais prioridades ou por passar a enxergar os efeitos positivos de estar longe de seus antigos empregos, muitos trabalhadores resolveram adotar um recomeço no “novo normal”.
Diante dessa realidade, os empregadores não podem mais confiar nos conjuntos de talentos com que contavam. Em vez disso, agora precisam se preparar para uma competição prática por candidatos em todos os segmentos.
4. mais do que nunca, as empresas agora precisam se promover para os candidatos
Os candidatos não são mais os únicos que precisam “se promover” em uma entrevista de emprego. Com a escassez de talentos, os maiores interessados em preencher vagas são os empregadores e não os candidatos.
Reforçar a marca empregadora sempre foi importante, mas devido ao desafio de encontrar trabalhadores capacitados, não é mais uma mera recomendação. Os candidatos estão mais seletivos e, com sua disponibilidade recente em novos segmentos, passaram a receber ofertas de muito mais empregadores.
Além disso, com tantas modalidades de trabalho atualmente à disposição, os candidatos também têm muitas escolhas a fazer além do local de trabalho, da modalidade e da jornada de trabalho oferecidos por um possível novo empregador.
Promover sua empresa vai além de apenas oferecer a flexibilidade e os benefícios atualmente buscados pelos principais talentos. Se não forem divulgados com eficácia novas vantagens, oportunidades e incentivos convenientes ao trabalhar com sua empresa, seja por meio de redes sociais, comunicados à imprensa ou anúncios de vagas, você correrá o risco de perder pessoas valiosas.
5. oferecer capacitação pode ajudar a evitar a rotatividade de funcionários
A grande onda de pedidos de demissão tem sido muito prejudicial para empregadores. Embora o número recorde de funcionários que deixaram seus empregos tenha proporcionado aos empregadores um influxo de novos talentos no mercado de trabalho, também os coloca em risco de perder membros de sua própria equipe. Por exemplo, 91% da Geração Z e 78% dos millennials consideram deixar suas empresas atuais. Com tantos trabalhadores cogitando mudar de emprego, sobretudo entre gerações mais jovens, os empregadores terão que travar uma guerra de talentos em duas frentes em 2022.
Além de fornecer remuneração competitiva e benefícios líderes do segmento, oferecer a seus funcionários atuais oportunidades de treinamento e desenvolvimento demonstra que você está disposto a fazer mais por eles e por suas carreiras. Segundo a primeira edição do Workmonitor 2022 da Randstad, oportunidade de capacitação e desenvolvimento é um critério importante para 92% dos trabalhadores brasileiros na hora de escolher, permanecer ou mudar de emprego.
Com uma vantagem tão nítida, empregadores em busca de estabilizar a rotatividade de funcionários não podem deixar de oferecer capacitação.
conclusão
Com tantos fatores fora de seu controle, aprimorar os principais elementos da atração e retenção de talentos à sua disposição colocará sua organização em uma posição privilegiada de recrutamento ao longo de todo ano.
Para obter mais dicas de recrutamento e retenção para ajudar você ao longo do segundo semestre de 2022 e futuramente, visite nosso blog.
